功以才興，業(yè)由才鑄。漢鋼公司堅守“人才是第一競爭力”理念，以空間坐標思維創(chuàng)新人才培育模式，打造“X軸筑基、Y軸淬火、Z軸登高”三維成長坐標系，構建起全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，讓每位職工在“橫軸蓄能、縱軸突破、豎軸攀升”的坐標網格中找準定位，助力職工快速成長。
Ｘ軸育能：澆筑技能成長基底
技能比武、導師帶徒、專利申報……走進漢鋼公司毛潔成勞模創(chuàng)新工作室基地，一群職工有的拿著圖紙指點著、有的在筆記本上寫著畫著，陣陣討論聲透著濃濃的學習氛圍。
自從推行《關于深化技能大師“導師帶徒”活動的實施意見》以來，職工學習業(yè)務、練習技能的熱情空前高漲，讓長期扎根一線的職工清晰地看到了努力的方向。“我們依托技能人才實訓基地，構建起覆蓋‘選、育、管、評、激’全鏈條的高技能人才培養(yǎng)體系，讓‘傳幫帶’傳統(tǒng)模式煥發(fā)出新活力，為公司改革發(fā)展注入澎湃動力。”煉鐵工序負責人說道，漢鋼公司致力于打造一支強大的技能人才隊伍，通過多種途徑提升員工的技能操作水平、學歷提升、職業(yè)素養(yǎng)和行為意識。
此外，漢鋼公司煉鐵工序還積極圍繞難題攻關、技術創(chuàng)新等方面，通過“揭榜掛帥”機制，鼓勵青年員工主動認領技術難題，將日常生產中的“攔路虎”轉化為技能提升的“磨刀石”。這種“以戰(zhàn)代練”的模式，不僅讓員工在實戰(zhàn)中錘煉專業(yè)技能，更將技能轉化為實實在在的生產力，實現(xiàn)個人能力與企業(yè)效益的雙向奔赴。
Y 軸突破：磨礪崗位實戰(zhàn)能力
在漢鋼公司煉鐵工序高爐作業(yè)區(qū)，一場緊張的煉鐵操作技能競賽正在進行。參賽選手張超緊盯出鐵溫度、鐵水成分等關鍵參數(shù)，精準下達操作指令。 隨著鐵水緩緩流入鐵水罐，這場競賽不僅是選手技能的比拼，更是漢鋼公司人才培養(yǎng)成果的生動展示。
煉鐵工序深知實踐與競爭是提升職工技能的關鍵，將高技能人才視為企業(yè)發(fā)展的 “核心引擎”，通過構建新的培養(yǎng)體系、創(chuàng)新競賽模式、完善激勵機制，助力高技能人才脫穎而出。公司搭建 “分廠、作業(yè)區(qū)、班組” 三級技能競賽體系，涵蓋煉鐵生產全流程各崗位。通過競賽選拔，既激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力，又挖掘出一批技術過硬、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，營造出全員學技能、比本領的良好氛圍，推動形成以賽促學、以賽促練、以賽促產的良性循環(huán)。
今年以來，該工序組織崗位練兵活動 180 余場，解決生產瓶頸問題42項，切實提升了員工對設備操作、工藝參數(shù)把控的精準度，為企業(yè)降本增效注入強勁動力，形成了“以練促學、以學促干”的良性循環(huán)。
Z 軸躍升：拓展人才發(fā)展空間
“我們實施團青人才培養(yǎng)工程，為年輕人量身定制成長路線，把生產一線作為培養(yǎng)人才的‘搖籃’，讓青年人才成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。”漢鋼公司始終堅持將一線作為培養(yǎng)青年人才的主陣地，要求新入職高校畢業(yè)生必須在一線見習鍛煉，管理人員優(yōu)先從有基層工作經驗的人員中選拔。通過“輪崗交流”“項目歷練”等方式，為青年員工搭建實踐成長平臺，著力培養(yǎng)一批懂技術、善管理的復合型人才。
對于這種轉變，煉鐵工序高爐工長黨飛體會很深。該廠新出臺的“工長操作考核排名實施辦法”有獎有罰，每個工長的考核系數(shù)、工作完成程度、扣分項目等都被清清楚楚地列出來，業(yè)務完成情況一目了然。
這種考核機制帶來的不僅是個人能力的提升，更催生出良性競爭氛圍，讓青年人才從“被動執(zhí)行者”轉變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造者”。同時，該工序打通“技術＋管理”雙通道晉升體系，建立青年人才成長檔案，動態(tài)跟蹤能力發(fā)展，對表現(xiàn)優(yōu)異者實施“破格提拔”，真正讓“能者上、優(yōu)者勝”成為人才發(fā)展的鮮明導向，以多元化、立體化的發(fā)展路徑激活人才隊伍“一池春水”。（何光釗 鄧鐵拓）
