在龍鋼公司物流線上，有一支由31名女工組成的特殊隊(duì)伍——檢斤班。這個(gè)清一色“娘子軍”的班組（含6名技師、4名工程師）承擔(dān)著企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的計(jì)量中樞職能，年均完成4600萬(wàn)噸原燃料計(jì)量，人均負(fù)荷近百萬(wàn)噸。
鋼鐵防線：24小時(shí)守護(hù)16臺(tái)衡器的“數(shù)據(jù)守門人”
面對(duì)每月七八萬(wàn)車次、15萬(wàn)余次計(jì)量作業(yè)的龐大體量，該班組創(chuàng)新實(shí)施“三三制”工作法。一是三班無(wú)縫銜接，即8小時(shí)輪崗制確保16臺(tái)電子汽車衡、靜態(tài)軌道衡全天候運(yùn)行；二是三級(jí)復(fù)核機(jī)制，即計(jì)量員初檢、值班長(zhǎng)抽檢、督查組飛檢的立體監(jiān)管體系；三是三分鐘響應(yīng)，即從車輛上衡到數(shù)據(jù)上傳的作業(yè)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。該工作法的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了計(jì)量作業(yè)全天候無(wú)死角監(jiān)管，在衡器狀態(tài)巡檢、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的物流計(jì)量防線，年均為企業(yè)規(guī)避計(jì)量誤差損失超百萬(wàn)元。
技術(shù)攻關(guān)：從106人到31人的效率革命
2019年，公司引進(jìn)無(wú)人值守系統(tǒng)初期，系統(tǒng)運(yùn)行面臨超載預(yù)警失靈、數(shù)據(jù)信息錯(cuò)位等技術(shù)瓶頸。面對(duì)挑戰(zhàn)，該班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下組建技術(shù)攻堅(jiān)小組，創(chuàng)新性開展“數(shù)據(jù)診療”，通過(guò)建立傳感器負(fù)荷動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型、開發(fā)讀卡異常智能分析算法等技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的持續(xù)技術(shù)攻關(guān)與系統(tǒng)調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。該系統(tǒng)的投入使用不僅減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了計(jì)量速度，確保了計(jì)量信息的準(zhǔn)確率，而且使班組編制縮減了70％，為公司年節(jié)約人力成本427萬(wàn)元。
思維拓展：創(chuàng)新防作弊體系年止損415.16萬(wàn)元
該班組始終將計(jì)量創(chuàng)新貫穿于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，首創(chuàng)“物防＋技防＋制度防”三維防控體系，自主安裝光柵、“大灰狼”等智能設(shè)備、建立物料檢斤督查分隊(duì)，全面開展衡器升級(jí)改造和信息化技術(shù)改造，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止作弊行為200多次。2024年，該班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料摻雜、撬磅壓磅、水箱存水等損害公司行為80余起，監(jiān)督車輛放水共計(jì)8.4噸，廢鋼扣雜306.36噸，為公司止損415.16萬(wàn)元。
這支以女性為主體的計(jì)量團(tuán)隊(duì)，在鋼鐵與數(shù)據(jù)的交響中譜寫出動(dòng)人篇章。她們撰寫的《計(jì)量促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)降本增效》成果，成功入選國(guó)家首批產(chǎn)業(yè)計(jì)量成果庫(kù)，并被陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)文表彰。近年來(lái)，該班組先后榮獲“先進(jìn)班組”“效益型班組”“模范職工小家”“巾幗示范崗”“陜西省夢(mèng)桃式班組”“陜西省工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，用實(shí)際行動(dòng)見證了巾幗力量。（龍鋼公司 孫超超）
