面對鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整與區(qū)域市場競爭加劇，陜鋼集團西安分公司以黨建為引領(lǐng)，聚焦問題，踐行“四種經(jīng)營理念”，全面啟動“解難題、攻難關(guān)、提質(zhì)效”干部下沉一線專項行動，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層，直擊銷售、物流及黨建痛點難點，為“禹龍”品牌區(qū)域深耕注入新動能。
聚焦“靶向破題”，下沉一線打通市場梗阻
針對西安市場網(wǎng)價差高企難題，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建跨部門專班，出臺“網(wǎng)價差分級響應(yīng)機制”，4月以來區(qū)域網(wǎng)價差收窄27元/噸。鄭州銷售處創(chuàng)新推出“按天對標(biāo)價格＋運費動態(tài)調(diào)整”策略，成功簽約中鐵十二局等客戶，搶抓豫東市場，銷售量突破3000噸，區(qū)域價格標(biāo)桿優(yōu)勢顯現(xiàn)。針對新筑庫裝車效率低問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊進駐，引入智能倉儲系統(tǒng)，建立“先進先出”監(jiān)控機制，裝車效率顯著提升。
激活“黨建引擎”，深度融合凝聚發(fā)展合力
西安分公司黨委以“共性問題”為切口，銷售黨支部打造“黨員客戶服務(wù)示范崗”及“標(biāo)桿銷售處”，黨員帶頭對接重點項目，終端簽約量持續(xù)增長；物流黨支部聯(lián)合金屬科技公司成立“保供突擊隊”，在天水、寶雞庫強化裝卸技能培訓(xùn)，月均出庫效率顯著提升。同時推進落實黨員積分、月度評優(yōu)等機制，基層黨組織戰(zhàn)斗力增強，“黨務(wù)”“業(yè)務(wù)”實現(xiàn)同頻共振。
攻堅“創(chuàng)新賽道”，開拓增量培育轉(zhuǎn)型動能
面對傳統(tǒng)建材市場收縮，下沉干部以商業(yè)模式創(chuàng)新開辟“第二戰(zhàn)場”。該公司鋼材貿(mào)易部組建“期現(xiàn)結(jié)合攻堅小組”，試點期貨對沖業(yè)務(wù)和自營非建筑鋼渠道，圓鋼銷量超計劃52％。物流單元依托禹龍智運平臺，打通天津、成都等地外運鏈路，外部貨源承運量持續(xù)提升。在成都、武漢市場試點“基價＋動態(tài)調(diào)整”模式應(yīng)對價格波動，區(qū)域月銷量增長13％，創(chuàng)新嘗試助力公司加速向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
淬煉“下沉方法論”，長效機制護航高質(zhì)量發(fā)展
西安分公司建立了“周跟蹤、月復(fù)盤、季考核”閉環(huán)體系，編制問題清單，明確63項重點任務(wù)的節(jié)點目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新“模擬利潤核算工具”，實時支持區(qū)域定價與品規(guī)優(yōu)化；專項督查組深入一線，通過客戶回訪、現(xiàn)場查驗評估成效。截至5月，下沉干部問題解決率達90％，西安、寶天等6個區(qū)域超額完成任務(wù)目標(biāo)。
